因地制“誼” 別樣“洪”

　　談及南通的家居市場，本身已處于非常飽和的狀態，同質化競爭異常激烈，如何變“紅?！睘椤八{?！?？這是眾多的家居運營商都在考慮的問題，洪總也不例外。他說最重要的是“規模劃，系統劃的運作”， 經過三年的歷練與整合，百安誼家根據南通市場的實際需求，對產品布局進行不斷的調整，目前形成的地板城、櫥柜廳、木門街等等，都是目前南通最大規模的專業產品銷售中心，使消費者有了極大的品牌選擇余地。同時，在產品的引進上，最大限度的為消費者形成一個“一站式購齊”的產品結構系統。

　　在新的國八條、房產稅、限購令對全國的房地產市場市場進行控制的同時，商業地產無疑面臨新的機遇和挑戰。面對南通商業地產今后的發展方向這個問題，洪清平告訴我們：還是那句話，“精確制導”。要有精確的定位架構獨具特色的商業模式、要有超前的硬件支撐、要有完善的物業配備，要有滲透人心的商業文化以及高曝光率的配套經營區域等等，才能為商業寫字樓的價值提升形成無可匹敵的堅實基礎。一個商業地產，最初只是一個建筑物而已，而只有賦予這個建筑物以"靈魂"，這個建筑物才會具備相應的“人格魅力”，才會有吸引力和活力。那么我們不遺余力的去打造“百安誼家”這個品牌，用不斷完善的硬件設施，不斷提升的優質服務，不斷整合的商品品牌，去不斷的賦予建筑物以“靈魂”，豐富這個建筑的“人格魅力”。商業地產的未來是無限美好的，當下南通已進入橋港時代，可謂真正融入上海一小時經濟圈迎來全面跨越式發展，勢必形成商業地產需求的旺盛。沒有一系列的支撐，其他的只能是空談。

“做最具意義的家居品牌文化”

　　當我們告訴洪總，本期《南通元素》的特別策劃就是南通商業地產文化主題時，洪總微微一笑：“每個企業都有文化，百安誼家是根植于“家居產業”上成長和壯大起來的，我更愿意理解為“家居情結”。我們最近經常說的“百姓安居，大誼為家”，就是體現的這層意思，我們盡最大的力量，讓南通市民擁有更好的居家生活，在“百姓安居”這樣的一個正道的指引下，成為一個對社會有價值的企業“大家”，這就是一種家居文化。而他們秉承“一流設計、一流訊息工期、一流質量”的經營宗旨，打造先進的企業文化，要做就做商業地產的領跑者，做家居文化的領跑者，做南通這座宜居之城的代言者。

　　毋庸置疑，洪清平是成功的。但我特別想去窺探這個成功的商人背后究竟還有哪些與眾不同的地方。是的，還是百安誼家這個品牌，這個品牌傾注了他乃至全體百安誼家人三年的心血，走過的每個腳步都是艱辛和踏實的，每一步都是堅毅的品牌之路。百安誼家這四個字目前幾乎可以用家喻戶曉來形容，有著極高的美譽度。這四個字是用誠信鑄就的金子招牌。所以，還是—品牌的力量。

因地制“誼”別樣“洪”，訪談似乎意猶未盡，對洪清平和他所領導的百安誼家集團這個充滿生機和活力的企業，我們竟然還有很多……很多的問題，想去了解。但是，時間有限，洪總也用一句話來給我們這次訪談做了一個精辟而又精彩的結尾：

　　“樓高人為峰，事在人為?！?/div>